摘要：哄睡每36秒生产一辆智能电动两轮车、哄睡每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，都些这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，放过出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，大招选择合适的参照系也很重要。慢思快干整体而言，哄睡大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，都些细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，放过最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，放过这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大招但相比真正制作动画而言，大招准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一个主要原因：哄睡项目越大，哄睡政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

都些大项目做好细致的准备非常重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，放过主场馆建造过程困难重重，放过很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，大招该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：大招蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实，哄睡并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这时候需要分两步走，都些剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。对于蒙特利尔奥运会的教训，放过愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。