其实不仅仅是大型建筑，影视源现无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，影视源现甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

剧资那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。网售计划赶不上变化就是这个意思。

对于蒙特利尔奥运会的教训，利益链售愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。庞大项目常常被认为是独一无二的，卖用但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，暗语大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第二个主要原因：防屏越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，影视源现新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了筹备一部动画片，剧资皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，剧资为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，网售前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，利益链售奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

林肯曾经说过，卖用如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，暗语剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

一个项目拖的时间越长，防屏不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，影视源现有数据和证据的支撑。